công Gia Dinh Foster ty hơn một người ngoài cuộc có thể. Điều này có nghĩa là họ phải trở nên nghiêm trọng hơn về công việc của họ và sản xuất tốt hơn CNTT các giải pháp một cách nhanh chóng hơn, chính xác, và ít tốn kém. Bất cứ ai cũng có thể áp dụng các giải pháp băng cứu thương nhanh chóng và bẩn. Một tầmcỡ cao hơn về tính chuyên nghiệp và kỹ năng cải tiến trong Gia Dinh Foster quản lý những gì cần thiết là. Các I.T. công nhân phải làm việc cả hai khó khăn hơn và thông minh hơn. Nói cách khác, phân công công việc phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn và thợ thủ công giống như (phương pháp với một ý thức chất lượng). Điều này đòi hỏi một thái độ kỷ luật hơn, có tổ chức, và chuyên nghiệp mà là một ngoại lệ như trái ngược với các quy tắc trong rất nhiều IT cửa hàng hiện nay.
Nếu I.T. có thể chứng minh họ hành Gia Dinh Foster xử như các chuyên gia cổ áo màu trắng, giám đốc điều hành sẽ trở nên phụ thuộc vào chúng và sẽ ít có khả năng thuê ngoài công việc của họ. Lý tưởng nhất, bạn muốn nghe giám đốc điều hành nói, "Tôi không thể sống mà không có những người này (các bộ phận CNTT)." Nhưng nếu ban lãnh đạo cảm nhận được bạn, các I.T. công nhân, như không có gì hơn một công nhân cổ áo màu xanh, so với câu chuyện của bạn được kể.
Nghĩ rằng tôi đang đùa à? Xem xét việc này, tôi biết một công ty sản xuất lớn ở vùng Trung Tây Hoa Kỳ đã một nhấn CNTT dự án cách đây không lâu. Biết ông là thiếu nhân viên, các CIO kêu gọi
Gia Dinh Foster
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét